Handwerk
Im Handwerk stehen kleine und mittelständische Betriebe vor zunehmend komplexen Herausforderungen.
Fachkräftemangel, steigende Materialpreise und ein hoher Zeitdruck prägen den Arbeitsalltag. Projekte laufen parallel, Termine müssen eingehalten werden und gleichzeitig steigen die Anforderungen von Kunden und Auftraggebern.
Der Fokus liegt klar auf der operativen Umsetzung – auf der Baustelle, beim Kunden oder in der Werkstatt.
Für eine strukturierte Auswertung von Projekten, Stunden und Materialverbräuchen bleibt im Alltag oft kaum Zeit.
Zwar wären viele Informationen vorhanden, doch sie werden selten systematisch erfasst oder ausgewertet.
Die Folge: Unklare Kalkulationen, fehlende Transparenz über die tatsächliche Profitabilität einzelner Aufträge und wenig fundierte Entscheidungsgrundlagen für die Weiterentwicklung des Unternehmens.
Die zentralen Herausforderungen
Neben individuellen Herausforderungen zeigen sich in der Praxis immer wieder vier zentrale Ansatzpunkte, an denen sich die wirtschaftliche Entwicklung eines Unternehmens maßgeblich beeinflussen lässt.
Fachkräftemangel und
begrenzte Kapazitäten
Qualifizierte Mitarbeiter sind schwer zu finden und gleichzeitig steigt die Auftragslage.
Betriebe arbeiten am Limit, Projekte müssen parallel abgewickelt werden und die vorhandenen Ressourcen sind dauerhaft ausgelastet.
Die Folge: Engpässe, Zeitdruck und eingeschränkte Wachstumsfähigkeit.
Unser Ansatz:
Wir schaffen Transparenz über Auslastung, Kapazitäten und Projektverläufe. So lassen sich Ressourcen gezielt steuern, Engpässe frühzeitig erkennen und vorhandene Kapazitäten optimal nutzen.
Fehlende Transparenz
über Zahlen
Oft ist nicht klar, welche Aufträge tatsächlich rentabel sind. Kalkulationen basieren auf Erfahrungswerten, während Nachkalkulationen entweder fehlen oder nicht konsequent durchgeführt werden.
Die Folge: Unrentable Projekte bleiben unentdeckt und Gewinne werden nicht gesteuert.
Unser Ansatz:
Wir etablieren eine klare Nachkalkulation auf Projektbasis und schaffen Transparenz über Stunden, Material und Leistungen – als Grundlage für bessere Kalkulationen und fundierte Entscheidungen.
Unkontrollierte
Materialkosten
Steigende Materialpreise und fehlende Übersicht über den tatsächlichen Verbrauch führen dazu, dass Kosten aus dem Ruder laufen können.
Eine genaue Zuordnung auf Projektebene findet häufig nicht statt.
Die Folge: Margen werden unbemerkt reduziert und wirtschaftliche Risiken steigen.
Unser Ansatz:
Wir machen Materialverbräuche und Kostenstrukturen sichtbar und ermöglichen eine genaue Zuordnung zu Projekten. So können Abweichungen früh erkannt und gezielt gesteuert werden.
Fehlende Struktur
in Daten & Auswertungen
Wichtige Informationen liegen verteilt vor – auf Papier, in verschiedenen Systemen oder im Kopf.
Eine systematische Auswertung von Projekten, Stunden oder Kosten findet selten statt.
Die Folge: Entscheidungen basieren auf Bauchgefühl statt auf belastbaren Zahlen.
Unser Ansatz:
Wir erheben und strukturieren vorhandene Daten, führen sie zusammen und entwickeln einfache, verständliche Auswertungen, die im Alltag genutzt werden können.
01
Geschäftsanalyse
- Projekte und Baustellen
- Stunden und Personal
- Geschäftspartner
- Baumaterialien und Werkzeuge
02
Daten & Struktur
- Datenverfügbarkeit und -verwertung
- Umsatz und Kosten
- Ressourcenverbrauch
- Digitalisierungsmöglicheiten
- Anforderungen und Ziele
03
Zusammenarbeit
- Kostenoptimierung
- Projektkalkulation und -bewertung
- Optimierte Angebotskalkulation
- Automatisierung und Digitalsierung
Externes Controlling
im Handwerk
Das Handwerk ist das Fundament unserer Gesellschaft – ohne funktionierende Betriebe würde unser Alltag nicht bestehen.
Der Mehrwert entsteht auf der Baustelle – doch wirtschaftlicher Erfolg entsteht durch Kontrolle und Steuerung.
Controlling macht genau das möglich: Transparenz, fundierte Entscheidungen und nachhaltige Entwicklung.
+8%
Projektmarge
durch transparente Nachkalkulation von Stunden, Material und Leistungen sowie gezielte Optimierung unrentabler Aufträge.
-20%
Materialverluste
durch strukturierte Erfassung und Auswertung von Materialverbräuchen auf Baustellen- und Projektebene.
-30%
Büroarbeit
durch automatisierte Auswertungen, klare Strukturen und reduzierte manuelle Nacharbeit.
Ihr Partner
Als Berater für kleine und mittelständische Betriebe verstehe ich mich als langfristiger strategischer Partner in den Bereichen Controlling, Prozessoptimierung und nachhaltiges Wachstum.
Kontakt
Telefon: +49 174 3902469
E-Mail: nico.hagemeier@dimeva.de