Der Mittelstand
"Zwischen steigenden Kundenanforderungen, operativem Druck und begrenzten Ressourcen bleibt im Alltag kein Raum für strukturelle Weiterentwicklung."
Ob auf der Baustelle eines Handwerkerbetriebs oder beim komplexen Schwertransport einer Spedition mit Millionenumsatz – das Tagesgeschäft bringt den Umsatz und hat damit immer die oberste Priorität und beansprucht damit den größten Teil der personellen Ressourcen.
Doch genau dadurch bleiben wichtige Themen auf der Strecke: Transparenz über Kosten und Leistungen, die Analyse und Optimierung bestehender Arbeitsprozesse, sowie fundierte Entscheidungsgrundlagen welche eine klare, zukunftsorientierte Steuerung des Unternehmens ermöglichen.
Digitalisierung, Automatisierung sowie der Aufbau und die Verwertung von Datenstrukturen, sind nicht nur die Grundlage für die effektive und effiziente Nutzung von Künstlicher Intelligenz (KI) sondern vor allem sind es die Themen, die heute über Ihre Wettbewerbsfähigkeit entscheiden.
Genau hier setzen wir an: Wir schaffen die Grundlage für Transparenz und Steuerbarkeit, etablieren ein nachhaltiges Controlling-System und begleiten Sie langfristig als strategischer Partner.
Unsere Schwerpunkte
Unsere Schwerpunkte liegen erfahrungsgemäß in den folgenden Branchen, die trotz unterschiedlicher Geschäftsmodelle vor vergleichbaren strukturellen Herausforderungen stehen:
Transport & Logistik
Hohe operative Auslastung und komplexe Leistungen führen dazu, dass viele Entscheidungen unter Zeitdruck getroffen werden.
Ob einzelne Touren, Kunden oder Leistungen tatsächlich profitabel sind, bleibt oft unklar. Kosten lassen sich nur schwer zuordnen, während steigende Anforderungen die Margen zusätzlich unter Druck setzen.
Handwerk
Fachkräftemangel, hoher Materialeinsatz und parallele Projekte erschweren eine saubere Steuerung des Geschäfts.
Oft fehlt die Transparenz darüber, welche Aufträge wirklich rentabel sind, wo Materialverbräuche aus dem Ruder laufen oder ob kalkulierte Stunden eingehalten werden
Trotz unterschiedlicher Branchen zeigt sich ein gemeinsames Muster: Das Tagesgeschäft funktioniert – doch die gezielte, datenbasierte Steuerung des Unternehmens bleibt im Hintergrund. Entscheidungen basieren häufig auf Erfahrung statt auf belastbaren Zahlen, Potenziale bleiben ungenutzt und wirtschaftliche Risiken werden oft zu spät erkannt.
Partnerschaft statt
Einzelberatung
"Erfahrungen aus dem Finanz-, Strategie- und Prozesscontrolling in unterschiedlichen Unternehmensumfeldern sowie eine tiefe persönliche Verbundenheit zum Mittelstand bilden die Grundlage unserer Motivation & Kompetenz."
Nico Hagemeier (Gründer)
Sicherheit statt Bauchgefühl
Wir schaffen vollständige Transparenz über Kosten, Leistungen und Ergebnisse – als Grundlage für fundierte Entscheidungen.
Bereits nach einer fundierten IST-Analyse Ihrer Systeme, Zahlen, Arbeitsweisen und Führungsstrukturen erhalten Sie konkrete Einblicke in erste Optimierungspotenziale.
System und Struktur
Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen Strukturen, die Ihr Unternehmen steuerbar machen – individuell, verständlich und praxisnah.
Auf der Grundlage der vorangegangen IST-Analyse wird ein System individuell auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten.
Controlling als Steuerung
Wir implementieren ein Controlling-System. Digitalisiert, Automatisiert und die Grundlage für Entscheidungen in alle Richtungen.
Durch die individuelle Ausgestaltung des Controllings entsteht ein maximaler Mehrwert – exakt abgestimmt auf Ihr Unternehmen und Ihre Anforderungen.
Dauerhafte Partnerschaft
Wir übernehmen und unterstützen in allen Bereichen des Controllings für ihr Geschäft.
Von der Strukturierung Ihrer Kosten und Leistungen über die Entwicklung aussagekräftiger Kennzahlen bis hin zu regelmäßigen Reports und Forecasts. Ein externes Controlling, das die Aufgaben eines internen Bereichs übernimmt – flexibel, effizient und genau auf Ihr Unternehmen zugeschnitten.
Unser Versprechen
Kleine und mittelständische Betriebe zeichnen sich durch vielfältige Strukturen und individuelle Herausforderungen aus.
Mit fachlicher Kompetenz und hohem Engagement entwickeln wir passgenaue Lösungen, die sich nahtlos in bestehende Abläufe integrieren und Ihren Betrieb im Wettbewerbsumfeld nachhaltig stärken.
Fachkompetenz
Mit Erfahrung in unterschiedlichen Bereichen der Logistik sowie praktischer Erfahrung im Handwerk verfügen wir über ein tiefes operatives Verständnis der Branchen.
Diese Praxiserfahrung verbinden wir mit fundierter Kompetenz im Finanz- und Prozess- Controlling und in der Entwicklung professioneller Steuerungseinheiten. So schaffen wir Transparenz über Kosten, Prozesse und Ergebnisse – als Grundlage für fundierte unternehmerische Entscheidungen.
Datenschutz
Mit der steigenden Bedeutung von Daten wächst zugleich die Verantwortung im Umgang mit sensiblen Informationen.
Datenschutz und Vertraulichkeit sind für uns keine Formalität, sondern eine Selbstverständlichkeit.
Alle bereitgestellten Unternehmens- und Personendaten werden streng vertraulich, DSGVO-konform und ausschließlich zweckgebunden verarbeitet. Technische und organisatorische Maßnahmen gewährleisten dabei ein hohes Maß an Sicherheit und Integrität.
Kundenorientierung
Kundenorientierung bedeutet für uns mehr als individuelle Lösungen.
Wir verstehen die spezifischen Herausforderungen kleiner und mittelständischer Betriebe und entwickeln Systeme, die sich an Ihren tatsächlichen Bedürfnissen orientieren – nicht an theoretischen Modellen.
Zielorientierung
Die Arbeitswelt wird digitaler, schneller und anspruchsvoller.
Unsere Zielorientierung besteht darin, Ergebnisse zu schaffen, die Stabilität im Wandel ermöglichen, datenbasierte Entscheidungen fördern und nachhaltiges Wachstum in einem dynamischen Wettbewerbsumfeld sichern.
Nico Hagemeier
Meine Motivation ist es, kleine und mittelständische Unternehmen nachhaltig erfolgreicher zu machen – nicht durch Theorie, sondern durch Lösungen, die im Alltag wirklich funktionieren.
Ich habe immer wieder erlebt, dass in vielen Unternehmen enormes Potenzial vorhanden ist, dieses jedoch aufgrund fehlender Transparenz, Zeit oder klarer Strukturen nicht genutzt werden kann.
Mein Ziel ist es, genau hier anzusetzen: Verantwortung zu übernehmen, Zusammenhänge sichtbar zu machen, fundierte Entscheidungsgrundlagen zu schaffen und Unternehmen gezielt weiterzuentwickeln.
Diese Motivation basiert nicht nur auf fachlicher Erfahrung, sondern auch auf persönlichem Bezug:
Neben meiner akademischen Laufbahn habe ich selbst im Handwerk gearbeitet und die Herausforderungen im operativen Alltag direkt kennengelernt. Gleichzeitig bin ich durch mein familiäres Umfeld eng mit den kleinen und mittelständischen Betrieben verbunden.
Ergänzt wird diese Motivation durch meine Erfahrungen im Bereich Datenanalyse sowie im Finanz-, Strategie- und Prozesscontrolling.
Die Verbindung aus Praxisnähe und analytischem Know-how prägt meinen Ansatz: Controlling muss verständlich, umsetzbar und vor allem wirksam sein.
"Kleine und mittelständische Unternehmen tragen unsere Wirtschaft.
Mit Leidenschaft und fundiertem Know-how schaffen wir die Grundlage für
Stabilität und Wachstum."
Nico Hagemeier
Gründer
Ihr Partner
Als Berater für kleine und mittelständische Betriebe verstehe ich mich als langfristiger strategischer Partner in den Bereichen Controlling, Prozessoptimierung und nachhaltiges Wachstum.
Kontakt
Telefon: +49 174 3902469
E-Mail: nico.hagemeier@dimeva.de