Was bleibt vom Auftrag? Was steht als Nächstes an?

Sie sehen, welche Kosten mit einem Auftrag entstehen und welche auch ohne Auslastung anfallen. So lassen sich Fahrzeugkosten, Einsatzstunden oder Aufträge auf derselben Grundlage vergleichen.

• Fixe und variable Kosten mit nachvollziehbarer Zuordnung.
• Eine Einordnung von Kostentreibern und Auslastung.
• Szenarien, die zeigen, wie Kostenänderungen das Ergebnis beeinflussen.

Sie erhalten eine Rechnung für typische Leistungen und erkennen, was Preisänderungen, Zusatzaufwand oder Rabatte wirtschaftlich bedeuten. Ihre Marktkenntnis ergänzt die Kostenrechnung.

• Angebote mit Zeiten, Kosten und Zusatzleistungen kalkulieren.
• Aufträge und Kundengruppen anhand verfügbarer Daten vergleichen.
• Preisvorschläge und Zuschläge wirtschaftlich begründen.

Sie sehen, wann Geld voraussichtlich eingeht, welche Ausgaben anstehen und wo Zahlungstermine noch unsicher sind. Ausgeführte Leistungen, Rechnungsstellung und Zahlungseingang bleiben getrennt erkennbar.

• Eine Übersicht offener Rechnungen und Verbindlichkeiten.
• Eine Liquiditätsvorschau mit erkennbaren Annahmen.
• Eine Arbeitsliste offener Fälle mit nächstem Schritt und Zuständigkeit.

Ein Dashboard – eine gebündelte Kennzahlenübersicht – zeigt die Größen, die Sie für Ihre Entscheidungen brauchen. Wir unterscheiden Ist-Zahlen, Planwerte und Annahmen und besprechen die Gründe für Abweichungen.

• Ausgewählte Kennzahlen mit benannten Datenquellen.
• Ein Vergleich von Entwicklung und Planung.
• Vereinbarte Maßnahmen, Zuständigkeiten und Aktualisierungstermine.

Eine Auswertung hilft, wenn sie im Alltag gepflegt und genutzt werden kann. Wir verbinden Datenerfassung, Prüfung und Weitergabe so, dass Informationen für Kalkulation und Abrechnung verwendbar werden.

• Einen benannten Ablauf und seine Übergaben aufnehmen.
• Ein Werkzeug an die vereinbarte Aufgabe anpassen und erproben.
• Nutzung, Pflege und Verantwortlichkeiten dokumentieren.