Transport & Logistik
Die Anforderungen an kleine und mittelständische Transport- und Logistikunternehmen sind in den letzten Jahren deutlich gestiegen.
Ein intensiver Wettbewerb, steigender Preisdruck und volatile Marktbedingungen sorgen dafür, dass Margen zunehmend unter Druck geraten. Gleichzeitig erschweren Fachkräftemangel – insbesondere im Fahrerbereich – sowie steigende Lohn- und Betriebskosten die tägliche Planung und Umsetzung.
Hinzu kommen komplexe Tourenstrukturen, schwankende Auslastungen und eine Vielzahl an Einflüssen wie Kraftstoffpreise, Mautkosten oder gesetzliche Vorgaben.
Viele Unternehmen arbeiten operativ am Limit – mit wenig Spielraum für strategische Themen oder fundierte Auswertungen.
Zwar sind in vielen Bereichen Daten vorhanden, doch sie werden häufig nicht strukturiert genutzt oder liefern keine klare Grundlage für Entscheidungen.
Die Folge: Unklare Profitabilität einzelner Touren, Kunden oder Leistungen sowie fehlende Transparenz über die tatsächliche wirtschaftliche Situation.
Die zentralen Herausforderungen
Neben individuellen Herausforderungen zeigen sich in der Praxis immer wieder vier zentrale Ansatzpunkte, an denen sich die wirtschaftliche Entwicklung eines Unternehmens maßgeblich beeinflussen lässt.
Transparenz über
Zahlen
In vielen Unternehmen fehlt eine klare Übersicht darüber, welche Touren, Kunden oder Leistungen tatsächlich profitabel sind. Umsätze sind sichtbar – die dahinterliegenden Kosten und Deckungsbeiträge jedoch oft nicht eindeutig zugeordnet.
Die Folge: Entscheidungen basieren auf Annahmen statt auf belastbaren Zahlen.
Unser Ansatz:
Wir schaffen Transparenz durch eine strukturierte Zuordnung von Kosten und Erlösen. So wird klar, welche Bereiche wirklich zum Unternehmenserfolg beitragen – und wo gezielt angesetzt werden muss.
Strukturierte
Daten und KPIs
Daten sind in den meisten Unternehmen vorhanden – in TMS-Systemen, Excel-Dateien oder verschiedenen Einzellösungen. Doch häufig fehlt eine einheitliche Struktur, wodurch Auswertungen aufwendig oder wenig aussagekräftig sind.
Die Folge: Hoher manueller Aufwand und fehlende Klarheit in der Analyse.
Unser Ansatz:
Wir führen Daten zusammen, strukturieren sie sinnvoll und entwickeln Kennzahlen, die im Alltag wirklich genutzt werden können – einfach, verständlich und praxisnah.
Steuerung statt
Reaktion
Das Tagesgeschäft bestimmt den Alltag. Entscheidungen werden häufig kurzfristig und reaktiv auf Ereignisse getroffen, anstatt definierten und individuellen Handlungsempfehlungen nachzugehen.
Die Folge: Entwicklungen werden erst spät erkannt und Potenziale bleiben ungenutzt.
Unser Ansatz:
Wir etablieren regelmäßige Reports und klare Steuerungsgrößen, die Ihnen helfen, Ihr Unternehmen aktiv zu führen – mit einem klaren Blick auf Entwicklung, Abweichungen und Handlungsbedarf.
Kostenkontrolle und Margendruck
Steigende Kosten für Personal, Kraftstoff, Maut und externe Leistungen belasten die Wirtschaftlichkeit. Gleichzeitig fehlt oft die Transparenz darüber, wo genau diese Kosten entstehen und wie sie sich entwickeln.
Die Folge: Margen geraten unter Druck, ohne dass gezielt gegengesteuert werden kann.
Unser Ansatz:
Wir identifizieren die wesentlichen Kostentreiber, machen Entwicklungen sichtbar und schaffen die Grundlage für fundierte Maßnahmen – von Preisanpassungen bis zur operativen Optimierung.
01
Analyse & Transparenz
- Systemerfassung: TMS, Controlling, Buchhaltung
- Geschäfts- und Leistungsbereiche
- Datenverfügbarkeit und -verwertung
- Umsatz und Kosten
- Reportingstruktur
02
System & Struktur
- Prozessanalysen
- Kommunikationswege
- Verantwortlichkeiten
- Anforderungen und Ziele
- Budget- und Liquditätsplanung
03
Zusammenarbeit
- Kostenoptimierung
- Prozessoptimierung
- Planungssicherheit
- Liquiditätssicherheit
- Investitionsentscheidungen
Zahlentransparenz für
Sicherheit und Wachstum
In der Logistik- und Transportbranche entscheiden kleine Margen über großen Erfolg.
Nur wer seine Kosten kennt, kann Preise strategisch und schnell kalkulieren, Prozesse optimieren und Wachstum nachhaltig absichern.
Durch individuelle Analyse- und Steuerungsmechanismen machen wir Zahlentransparenz zu einem Wettbewerbsvorteil.
+5%
Deckungsbeitrag
durch transparente Auswertung von Touren, Kunden und Leistungen sowie gezielte Optimierung unrentabler Bereiche.
-40%
Manueller Aufwand
durch die Automatisierung von Reports, Datenaufbereitung und das Auslagern wiederkehrender Controlling-Prozesse.
Live
Entscheidungen
durch strukturierte Daten, automatisierte Auswertungen und jederzeit verfügbare Kennzahlen.
Ihr Partner
Als Berater für kleine und mittelständische Betriebe verstehe ich mich als langfristiger strategischer Partner in den Bereichen Controlling, Prozessoptimierung und nachhaltiges Wachstum.
Kontakt
Telefon: +49 174 3902469
E-Mail: nico.hagemeier@dimeva.de